醫藥改革的深入改變了醫藥流通行業的業務運作模式，省去了中間環節，提高了行業準入門檻，行業集中度也不斷提升，逐漸形成(chéng)寡頭壟斷、高度整合的競争格局。在上述背景下，中小型企業該如何破局，謀求一線生機呢？從軟件入手，應用專業的ERP系統實現流程重塑，優化現有的流程，提高供應鏈全鏈路的響應能(néng)力，是醫藥流通企業的突圍之道(dào)。
在過(guò)去企業是選擇綜合ERP系統服務商，随著(zhe)醫藥流通市場的爆發(fā)，醫藥信息化需求持續增長(cháng)，市場上出現大批專注于醫藥流通行業的ERP系統供應商。在千萬家供應商中選擇一家适合自身發(fā)展的并不是一件易事(shì)，有哪些因素需要考量呢？一起(qǐ)看一下吧。
1、是否可以對(duì)接第三方物流
随著(zhe)物流行業的發(fā)展，如今時效性成(chéng)爲各行業企業綜合實力的重要考核指标。ERP系統是否可以與第三方物流平台、WMS系統、TMS系統對(duì)接，打通醫藥配送網絡，實現業務物流一體化和藥品動态的實時追蹤，這(zhè)直接影響用戶的購藥體驗。
2、是否支持線上渠道(dào)的開(kāi)拓
醫藥流通市場這(zhè)塊大蛋糕讓無數人虎視眈眈，吸引部分物流企業、互聯網巨頭紛紛入局。要想在這(zhè)一賽道(dào)取勝單靠實體藥店資源是遠遠不夠的，線上渠道(dào)的開(kāi)拓是企業升級的必經(jīng)之路。此時需要考驗ERP系統是否可以與網上藥店管理系統對(duì)接，獲取藥店的庫存數據、銷售業績，將(jiāng)信息同步到系統中，支持多平台分銷、多元化促銷，助力企業實現線上引流，完成(chéng)多渠道(dào)用戶覆蓋。
3、是否與連鎖化經(jīng)營模式适配
連鎖化經(jīng)營已經(jīng)是醫藥流通行業發(fā)展的重要特征之一，也是各企業搶占市場的主要策略。因此，優秀的ERP系統需要支持多藥店管理模式，賦予管理者一定權限，通過(guò)一鍵切換獲取不同藥店的經(jīng)營數據，對(duì)比制定不同的管理策略，有利于實現差異化運營。
